余世维助手回函指微软、腾讯剽窃

此案被告余世维近几年在国内可谓风头正劲。其有着一长串显赫头衔：美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、 牛津大学国际经济博士后研究。。。。。近年来更 被誉为“中国管理教育第一人”，为多家知名企业授过课。获奖无数：“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”、 “中国十大领导力专家”……。其曾经历任 日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理等职位。 现任名仕领袖学院院长、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长等职。

然而，就是这样一位盛名卓著的“管理大师”，其所启用的助手在本案中却因频频招致麻烦、授人以柄而招致“管理大师管不好自家人”之讥。

益策公司法人代表在发布会现场出示了多张与余世维助手孙萌沟通的短信截图，孙萌作为中华培训资源网的法人代表和合伙人，与余世维合作多年，此次事件于也交由其全权负责。孙萌的短信中时而矢口否认，时而百般辩解，时而致歉寻求谅解，“但总之没有解决问题的诚意”，益策法人代表李发海说。

更为甚者的是，孙萌随后发给益策一份“关于商战名家网质疑中华培训资源网侵权事宜的声明”（以下简称“声明”）。在该份声明中，余世维公司方面只承认是模仿和学习，还指出微软、腾讯等著名企业也都是靠模仿和抄袭取胜，以此证明其行为的合理性，不承认侵权事实。声明称： “作为同行我方非常理解“商战名家”的心情，因为被模仿是我们共同面临的问题。IT业和互联网作为技术含量最密集的行业之一，竞争异常激烈。而在该行业里，相互模仿的现像的确很普遍。不但一些小企业模仿大企业的产品，就连一些IT巨头也无可不用其极，真有“只要是好的一并拿来”之气。…….博取众家之长，批判地接受，继承中发展也是需要的。国外的微软、国内的腾讯可能更深谙此道！微软Windows Vista和Mac OS X无论是按钮的质感，还是菜单的样式，甚至包括弹出的窗口都如出一辙。深圳腾讯公司QQ和美国AOL公司的ICQ，腾讯拍拍和淘宝，财付通和支付宝，都有非常明显的模仿痕迹，甚至有人说，腾讯的发展史就是模仿（抄袭）史。但不得不承认这两家公司都是成功的”，“为了达到“知已知彼”，我们的策划团队在策划中华培训资源网的过程中确实有学习业内做得相对不错的同类网站，也正因为在学习的过程中发现培训行业网站虽是百家争鸣的态势，但都只是在简单的相互模仿（包括用户界面、频道及栏目编排、业务流程、盈利模式等方面），因此我们才更加坚信我们定能开发出更贴近用户需求，更具竞争力的产品……”。

附：

关于商战名家网质疑中华培训资源网抄袭之声明

首先作为同行我方非常理解“商战名家”的心情，因为被模仿是我们共同面临的问题。IT业和互联网作为技术含量最密集的行业之一，竞争异常激烈。而在该行业里，相互模仿的现像的确很普遍。不但一些小企业模仿大企业的产品，就连一些IT巨头也无可不用其极，真有“只要是好的一并拿来”之气。但是我们也深知防止被模仿的最有效办法莫过于创新，用创新将模仿者甩在后面，这既是对产品核心竞争力的增升，也是对企业品牌的提升，同时也是对行业的贡献，进而影响到公共利益。

当然我们也认为博取众家之长，批判地接受，继承中发展也是需要的。国外的微软、国内的腾讯可能更深谙此道！微软Windows Vista和Mac OS X无论是按钮的质感，还是菜单的样式，甚至包括弹出的窗口都如出一辙。深圳腾讯公司QQ和美国AOL公司的ICQ，腾讯拍拍和淘宝，财付通和支付宝，都有非常明显的模仿痕迹，甚至有人说，腾讯的发展史就是模仿（抄袭）史。但不得不承认这两家公司都是成功的。

为了达到“知已知彼”，我们的策划团队在策划中华培训资源网的过程中确实有学习业内做得相对不错的同类网站，也正因为在学习的过程中发现培训行业网站虽是百家争鸣的态势，但都只是在简单的相互模仿（包括用户界面、频道及栏目编排、业务流程、盈利模式等方面），因此我们才更加坚信我们定能开发出更贴近用户需求，更具竞争力的产品。

因为贵公司指责我们抄袭，所以我们又重新研究了一下商战名家网，下面我们从几个层面来谈谈商家名家网与中华培训资源网的差异：

１．产品定位

a) 商战名家网定位为做中国最大的专家采购平台与专家社区，旨在为培训机构和企业建立一个培训师采购平台。提供的产品是培训师的联系方式，目标受众是培训机构和企业；

b) 中华培训资源网定位为培训产品的搜索、比较、采购、实施、评估综合一体化的集成培训供应商，提供的资源类型包括公开课、内训课、课程包、书籍、网络商学院等，我们定位为面向企业的服务商，目标受众是有培训需求的企业及个人。

２．盈利模式

a) 商战名家网的盈利模式是捆绑讲师联系方式、授课视频、课件等，以会员卡的形式出售，从而赚取利润；

b) 中华培训资源网是通过打包多元的培训产品（包括：公开课、内训课、课程包、书籍、网络商学院等），帮助企业搜索、比较、采购、实施、评估培训。目前盈利方式包括培训机构公开课的代理佣金、内训课酬、课程包、书籍、商学院的利润等。

３．业务流程

a) 商战名家网以培训师为中心，业务流程以讲师及讲师资源为核心构思和策划。或者按行业，或者按培训领域，或者按工作背景，或者按不同的排名方式，整个站点以突出丰富讲师资源，引导目标客户找到讲师为业务重心。

b) 中华培训资源网是以培训资源为中心，网站频道的设立也是为了突出公开课、内训课、课程包、书籍、网络商学院等培训产品，并通过自主研发的培训管理软件将各种培训资源有效组织起来，旨在帮助企业制定符合自身需求的培训方案，把主动权交给企业。

４．内容及表现形式

a) 不可否认中华培训资源网一直在不断学习，研究了大量同类网站，也汲取了很多宝贵经验。但包括讲师搜索及讲师博客等功能，俨然已成为培训类行业网站的标准配置，包括商战名家网在内的其它诸多同类网站如：中华培训网(china-training.com)、学习培训网（ask123.net）、中国总裁培训网(chinaceot.com)、天天培训网（px365.com）、中华讲师网（jiangshi.org）、华夏智慧名师博客（wise111.com）等，都是同样的搜索形式和讲师博客展示形式。且中华培训资源网的讲师相关资料包括工作经历，教育背景，课程信息等，或者是讲师自已注册提供，或者是通过技术手段或人工参与从互联网上收集而来，互联网上的共享信息的收录也不存在侵犯商战名家网之说。

综上所述，商战名家网与中华培训资源网虽同为培训类行业网站，但在多个层面都有显著差异，尤其创意理念、设计思路、面向的用客户群体都完全不同。

最后非常感谢商战名家网对中华培训资源的关注，中华培训资源网是个开放的平台，非常愿意与同行一起携手合作，我们已与公开课网，中华培训网，中华讲师网等同行建立了良好的平台合作关系，大家并不因为有业务方面的竞争而拒绝合作共赢的机会，竞争最理想的结果是双赢，中华培训资源网本着“在竞争中不忘合作”的原则，也同样欢迎商战名家网的参与。

中华培训资源网(ChinaTR.net)
2009年6月30日

>> 上一页 1 2 3 4