三道红线成功从“黄”转“绿”的雅居乐，8月21日又曝光新一轮组织架构调整计划。记者了解到，雅居乐旗下的原房管集团、商业集团、城更集团并入地产集团，成立全新的大地产集团，未来地产开发及运营业务将以大集团模式统筹管理集团模式运营。

在大地产平台下，文旅业务、代建业务、城更业务、商业运营业务以公司的方式运行。

针对本次调整，雅居乐回应称，主要为了解决在大地产平台下，由于业务板块增多带来的管理半径增大问题。此次调整，地产总部将改变职能，成为“赋能平台”，依托于雅居乐早有布局的“共享服务中心”，全面由服务支持部门转变为战略决策支持部门。

区域层面也有调整，进一步战略深耕区域再聚焦，聚焦国家级重点城市群，将资源和资本向公司业绩主产区倾斜。调整过后，地产集团的区域平台精简为4个，分为华南区域、华东区域、华北区域和西南区域。

比如：新的华南区域由广州区域、中山区域和海南区域组成，其中广州区域及中山区域均属于大湾区范围；新的华东区域由原南京区域及上海区域融合而成，均属于大华东范围内。

调整后，雅居乐的华东区域将覆盖长三角国家级城市群，华南区域则覆盖粤港澳大湾区城市群及自贸港，华北区域覆盖京津冀城市群，西南区域将覆盖成渝城市群。

根据2021年中期报，雅居乐的城市群深耕战略在土储方面也得以体现。雅居乐在大湾区的土地储备约为1386万平方米，占整体土地储备的26.2%；在长三角拥有土地储备696万平方米，占整体土地储备的13.1%。

事实上，“三道红线”、“两集中”供地策略倒逼之下，房企也在不断裂变。比如今年7月，龙湖新设地产航道，并将集团总部更名为“集团赋能平台”；还有时间更早点，华润、万科等房企纷纷对组织架构进行了总部层面、区域层面、多元化业务层面的调整，开启向管理要红利的新时代。