在光明区马田街道，凝聚了强大基层治理合力的“红色小分格”，正在推动实现更精细、更直达末梢的治理。

据了解，光明区共有37个社区，社区居民普遍居住在城中村。由于城中村“三小”场所数量较多、基础设施不够完善、基层管理人手紧张等原因，基层社会治理工作面临多重挑战。马田街道创新探索“社区大网格+红色小分格”一网统管的基层社会治理新模式，开辟出一条可复制可推广的基层社会治理新路径。

光明区马田街道打造“红色小分格”，推动基层治理向精细化迈进。

系统化+标准化，网格治理水平再进阶

在网格治理系统化方面，光明区按照“任务相当、方便管理、界定清晰”理念，以每5000人口数或2500左右间（套）数、每0.5平方公里地域面积为标准，在全区划分1734个综合网格和275个红色小分格，实现精细化管理，并建立“社区发令、部门执行”机制和小分格党支部，社区、小分格解决不了的问题由社区“吹哨派单”，相关部门主动接单办理。

在网格责权标准化方面，光明区在社区党建引领网格化治理工作领导小组下设党建综合组、平安稳定组、数字网格组、民生诉求组、安全生产组、市容环境组和城市建设组7个功能组。在红色小分格下设基础网格信息岗、综合巡查纠治岗、民生诉求服务岗，制定职责清单，明晰人员职责分工，规范内部管理，努力实现“小事不出分格、大事不出社区、要事不出街道”的目标。

精细化+专业化，网格服务效能再升级

在网格服务精细化方面，光明区将红色小分格阵地建设与群众诉求服务站点、党群服务阵地进行系统整合，打造“一站式”群众诉求服务站点。站点提供纠纷调处、法律服务、心理服务等多项服务，形成基层大治理“500米服务圈”。群众可通过书记在线、微信群、群众诉求服务智慧系统、基层治理平台2.0、社区微家园等平台，随时随地线上反映诉求。

在网格队伍专业化方面，光明区把区、街道、社区的“能人干将”选配到红色小分格党组织领导岗位，做实挂任社区党委副书记、分格长、指导员等改革举措，发挥关键少数带头作用。采取“内部挂牌”方式，打造基层治理学院，规划学院教育培训体系，建立基层治理案例库，搭建学习互动平台。在每个红色小分格设立廉情监督站，配备2名廉情监督员，1名来自街道的优秀公务员，1名来自小分格内推选出来的企业、商户、居民代表。

如今，光明区的网格管理已实现数字化。光明区打造多级联动、数据共享、功能集成、操作便捷、运行高效的“基层治理数字化平台2.0”，为街道、社区推进网格化治理提供了科技支撑。建立“区-街道-社区-网格”四级联合调度指挥工作台，将人口、法人、房屋、网格队伍等数据全部下沉社区，并一一落图落块，实现社区全面数字化。