【社区简介】五和社区成立于2006年12月，位于坂田街道南部，总面积1.44平方公里，管理服务人口10余万人。辖区内有物业小区7个、城中村6个、股份合作公司3个、工业园区6个、企业700余家。社区党委下辖党支部13个，管理党员241人，曾获评深圳市先进基层党组织、龙岗区先进基层党组织、龙岗区社区网格管理工作先进单位等荣誉40多项。

社区工作关系到老百姓安居乐业，在五和这个城村结合、人员密集、人口倒挂、诉求多元的“村改居”社区里，五和社区党委坚持党建引领，凝聚党组织、党员和企业、居民等各方力量，努力建设人人有责、人人尽责、人人享有的社区治理共同体，打造了宜居城中村“五和样板”，让居民群众在五和社区安居乐业。

引领集体经济转型，推动城中村环境蝶变

面对社区城中村建面占比高达70%的现状，五和社区党委牵住集体经济转型升级“牛鼻子”，建强居民小组党支部，把村民凝聚起来，坚持整村统筹搞好城市更新，推动连片城中村环境蝶变。五和社区党委选好大光勘股份公司（居民小组）党支部“头雁”，将党群服务站点建到统建楼下，支部书记曾拥军带着党员“连轴转”，年均举办上百场活动，村民在家门口就能享受到文体娱乐、医疗保健等服务，真正把党组织的关怀送进村民心里，让村民知道惠从何来，更加感党恩、听党话、跟党走。在社区党委的领导下，曾拥军将多年就职外企学到的现代企业管理理念注入集体经济发展，带头摸索、独立完成了城市更新项目专项规划申报流程，自主引入了开发商，由于平时工作扎实，村民们大力支持，短短一个月内就完成意愿征集，最终顺利建成城市更新项目。

大光勘成为全区第一个自主开展城市更新的股份合作公司，不仅集体资产及股民分红实现质的飞跃，还使城中村变成了5A级写字楼、学校、高端住宅、商圈等连片规范整洁的建成区，引入纵腾集团等企业近100家，经济发展蒸蒸日上，社区面貌焕然一新。

努力破解治理难题，优化城中村居住体验

社区服务管理人口有80%居住在城中村，为了优化社区居民的居住体验，五和社区党委把网格党支部、党员、居民、物业管理公司等力量凝聚起来，努力破解城中村治理难题。

聚焦城中村停车难，筹建立体停车库，五和社区党委组织各网格党支部和党员“齐上阵”，跟城中村所有空地地块的业主谈，很快征得业主同意，找到合适地块，随即寻找第三方企业投资。由于回本周期缓慢，五六家第三方企业都不愿意投资，于是五和社区党委转换思路，跟地块业主谈，前后动员不下十几次，耐心分析建立体停车库的收益。正当快要成功的时候，有人提醒业主，如果车停在立体停车库交了费，离开小区又要收费，那么谁还愿意停？

困难面前，五和社区党委毫不气馁、连续作战，把物业管理公司也喊了过来，在社区党委共同破解“停车难”的呼吁下，双方同意立体停车库收益全归业主，跨过了利益分成这道最难的“坎”。

凝聚各方力量后，五和社区党委推动建成了深圳市城中村社会资本投资立体停车库的“第一单”，为所在城中村提供了76个停车位，在破解“停车难”上树立了标杆。此外，五和社区党委还在五和落户了全区最大的普惠托育中心、多个“口袋公园”等配套，并加快推动第二个立体停车库建设，为城中村居民提供更优质的生活环境。

用心用情为民纾困，提高城中村生活温度

五和社区外来人口约有8万，老弱贫困人员较多，加之还有一所脑瘫康复机构，病患致困群体数量也不少，为了帮助他们，五和社区党委成立五和公益基金，把企业、商户、居民等力量凝聚起来，让困难群体真正感受到城中村生活的温情。

这些年，五和社区党委定期发动股份合作公司、爱心企业和商家捐款140万元，把很多以前想干却干不了的事都干好了。五和社区党委通过征集“微心愿”提供“定制”服务，为困难家庭在学子女送去书包、篮球、运动鞋等礼物；支持老年协会发展，将低龄老年人凝聚起来，发动他们为高龄空巢老人提供包饺子、做饭、陪伴等暖心服务；打造心理咨询室，动员居民“能人”，为其他居民提供免费心理咨询，接待了来访个案近百宗。困难居民深切感受到，五和的生活是温暖的，五和公益基金也被深圳市慈善会评为最具影响力的社区级公益基金。

在上级领导的关心指导下，五和成为了龙岗区第一批挂牌的“社区名书记工作室”。接下来，五和社区党委会强化社区党委组织功能，继续把多方力量“吆喝”起来、动员起来、整合起来，在五和续写更多安居乐业的故事。